杰克·韦尔奇离开了 那些往事一直令人难忘

时间:2020-03-03作者:小懒人分类:时讯浏览:366评论:0

  我们的日常生活中,不缺乏一些追星族,同时 ,一提到名人,大家最先想到的往往是国家领导人,明星等人物 ,很少有人会想到商界的名人。在美国众多多出名的人物当中,杰克·韦尔奇是其中的一个。他出名的原因之一就是在商界做出了巨大的贡献,而且他在中国经历的事情也是非常令人难忘的。

  2020年3月2日 ,通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇逝世,享年84岁。

  韦尔奇是美国商界的传奇人物。在他执掌美国工业巨头通用电气(General Electric)20年的时间里,通用电气已从一家家用电器和灯泡制造商成长为一家兼具工业和金融服务的跨国巨头。1999年 ,韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。

  2001年退休后,韦尔奇不想被狭隘地定义为曾经管理通用电气的人。韦尔奇通过出版书籍、发表演讲和开设在线课程,始终保持着做CEO的热情 ,展示了人生的广度。

  但评论人士仍然认为 ,韦尔奇最大的成就是在一个强调核心竞争力和商业焦点的商业时代,上演了“与大象共舞 ”的奇迹。在担任董事会主席期间,他总是以身作则 ,从旧中创新,打造一艘能够以进取和冒险的方式保持灵活性的大船。

  1996年,杰克·韦尔奇(中)参观了纽约证券交易所。当时 ,通用电气是道琼斯工业指数的明星企业,也是历史上市值超过2000亿美元的第一家公司

  胜利是所有管理者的先锋

  韦尔奇担任通用电气董事长兼首席执行官20年,是个人和企业的辉煌时期。

  1981年至2001年 ,在韦尔奇的领导下,通用电气的收入增长了5倍,达到1300亿美元 ,公司股票市值也从140亿美元飙升至4100亿美元,增长了近30倍。

  韦尔奇的成功离不开他先于时代的战略眼光和管理经验。

  20世纪70年代,美国的大公司充斥着裁员和低效率。韦尔奇率先认为 ,面对残酷的全球竞争 ,美国企业不应固守规章制度,而应做出改变,才能取胜。”后来引用韦尔奇的名言:“敢于改变 ,以旧换新”。

  在担任董事长的头五年里,韦尔奇裁掉了10万名员工,占总员工数的四分之一 ,而管理层也从1700人裁掉了近一半。韦尔奇的铁腕方法被委屈的员工称为“中子杰克 ”,称韦尔奇的行为类似于“子弹”,摧毁了建筑物和工厂 ,但并没有破坏建筑结构。

  韦尔奇还出售有品牌历史的传统企业,如家用电器和电视机,这些企业被指在日货面前破坏“美国偶像”。

  但韦尔奇坚称 ,只有允许企业重组和优胜劣汰,才能创建一家更具全球竞争力的公司。 ”任何一个商业部门的存在条件都是市场上最好的,否则将被重组 、关闭或出售。”

  韦尔奇以追求增长和胜利为一切 ,被批评为“贪婪和苛刻” ,但也带来了惊人的结果。1981年至1998年间,通用电气的年收入从250亿美元增加到1005亿美元,净利润从15亿美元增加到93亿美元 ,产生了100亿美元的自由现金流。加上其AAA级债务评级,通用电气在1998年得以投资210亿美元收购108家公司。业绩的增长使华尔街认识到并受益于股东。从那以后,华尔街和股东的支持给了韦尔奇更大的行业影响力和内部威望。

  在韦尔奇执掌通用电气20年期间 ,该股市值从140亿美元飙升至近30倍,达到4100亿美元

  回顾韦尔奇在通用电气的20年,他的成功有一个“时代的礼物 ”。韦尔奇担任首席执行官的同时 ,里根也大幅减税。从1982年到1999年,经济刺激创造了美国经济的超级扩张期,被称为20世纪最持久的繁荣期。

  但作为一家大公司的领导者 ,韦尔奇能够敏感地面对全球化带来的竞争威胁,大胆地重组业务线,这与韦尔奇坚持创新、直面困难的创业精神有关。

  韦尔奇充分利用了时代的红利 ,也为通用电气的衰落埋下了伏笔。

  2001年 ,韦尔奇退役,并将指挥棒交给伊梅尔特。2008年金融危机爆发时,通用电气一度引以为傲的多元化经营成为一种负担。韦尔奇旗下的盈利机器通用金融(Ge-finance)濒临死亡 ,被迫向沃伦•巴菲特(Warren Buffett)寻求30亿美元的紧急援助。

  当新星苹果市值突破万亿美元时,通用电气市值下跌80%,并在2018年被赶出指数。

  积极试水互联网商学院

  但通用电气的衰落似乎并不影响韦尔奇个人对下一轮机会的探索。离开通用电气的韦尔奇并没有闲着。他跳入了在线教育的浪潮 ,并投资于MBA在线课程。

  韦尔奇去世后,曾长期与他共事的通用电气前副董事长鲍勃里格特(Bob wrigt)感叹道:“韦尔奇总是害怕在技术上落后。”

  互联网商学院的想法源于教育企业家Michael Clifford的提议。2009年,韦尔奇投资200万美元建立了杰克韦尔奇管理学院。克利福德的大峡谷大学和阿波罗集团的凤凰大学拥有近40万名学生 ,是美国网络教育中最早吃螃蟹的人

  韦尔奇通过自己的社会声誉和媒体资源,不遗余力地宣传互联网商学院的好处:“你愿意花30万美元离职两年,还是花4万美元接受商学院培训 ,但同时又不离开现在的工作?”

  在失业率高、学生贷款负担重的“后金融危机时代 ”,韦尔奇的互联网商学院满足了一些想转型但寻求更灵活教学方法的企业高管的多样化需求。

  韦尔奇还利用他辉煌的管理历史和强大的人脉。他不仅亲自授课,还邀请巴菲特等著名企业家或投资者远程授课 ,吸引学生。

  韦尔奇曾表示 ,他希望有朝一日这所学校能培养出比哈佛商学院更多的毕业生。

  在投资收益方面,韦尔奇是一位老手,没有亏损。

  2011年 ,弗吉尼亚州斯特拉特大学同意出资700万美元收购该学院,其中30%由韦尔奇出资。斯特里耶大学还同意为韦尔奇设计的课程支付版税。

  韦尔奇有过三次婚姻,后来更出名的是他的第三任妻子苏西。2001年10月 ,《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)女编辑苏西·维特劳夫(Susie wittlaufer)与杰克·韦尔奇(Jack Welch)建立了“浪漫关系 ”。

  2012年1月,韦尔奇在接受美国有线电视新闻网(CNN)皮尔斯摩根(Piers Morgan)采访时被问及如何说服苏西嫁给他时,韦尔奇直言:“我的魅力 ,也许是我的钱包。”

  第三任妻子陪伴韦尔奇度过晚年,成为韦尔奇退休的动力。相信苏西推动了韦尔奇向流行文化名人的转变。

  苏西和韦尔奇创办了一个有自己媒体背景的商业专栏,卖给《财富》杂志转载。两人还合著了《管理指南》(win)等书籍 ,并共同设计了商学院课程。他们还尝试过真人秀,模仿特朗普的徒弟拍摄杰克和苏西的生意。该节目由微软赞助,韦尔奇夫妇在节目中向公司高管提出了商业建议 ,但由于收视率不高 ,没有续集。

  韦尔奇与中国企业家的“对峙”

  韦尔奇的退休生活也与中国有着不解之缘。

  2001年,随着杰克·韦尔奇自传中文版在中国的销售,中国经理人寻求韦尔奇的人气 ,这是这位退休老人从未想到的。那一年,随着中国加入世贸组织,更多的中国企业开始放眼世界 ,在全球坐标系中寻找参考体系和管理模式。

  2015年11月,联想集团创始人柳传志回忆了通用电气的经验,发现了多元化的经验。

  “当时 ,商界最流行的管理理论是专业化和再专业化。1998年,我很幸运地来到了克罗顿村,那是一个学习基地。在那里住了10天之后 ,我了解到通用实际上走了另一条路。它在金融 、发动机、医疗设备、生物化学等方面的业务已经多样化,并取得了非凡的成功。 ”

  韦尔奇2011中国巡演

  比如傅成玉曾在交流中提到:“虽然你来过中国很多次,但你可能还不能完全理解中国企业领导人面临的困难。他们不仅面临着来自国内外的激烈竞争 ,还面临着内部的挑战 、一些文化问题和过去遗留下来的问题。我认为这些方法不能治愈这些企业的慢性病。”

  北京五美集团创始人张文忠在交流会上提到 ,当时的中国经济与80-100年前的美国经济比较接近。我国医药、零售、钢铁等产业都处于非常繁荣的发展时期,但美国的传统产业已经进入成熟期。”这就是为什么中国有那么多创业者在创业后仍然以传统方式管理。他们面临的挑战与20年前的通用电气不同。 ”

  同样出现在现场的TCL创始人李东生后来接受媒体采访时说,“要想在中国做一个好企业 ,就必须学会调和,不仅要学习先进的管理方法,还要在中国环境下做事” ,李东生开玩笑说,他是曾国藩和韦尔奇的折中派。

  面对企业家的问题,韦尔奇有自己的“自我辩护”。

  韦尔奇举例说 ,面对张文忠的问题,不能说增长率高,所有问题都会解决 ,还需要对竞争环境进行审慎分析。 ”虽然市场的总规模在快速增长,但如果你的产品策略和指定的人员不正确,中国的GDP将每年增长8%或2% ,对公众来说 ,这对公司来说也是一样的。

  面对傅成玉对内部挑战和历史问题的怀疑,韦尔奇说,他不是一个贩毒者。我告诉你一个对我来说非常有效的概念。”我的观点是 ,根据我的经验,以及通用电气的经验,世界各地的员工需要能够发出自己的声音和倾听 ,他们需要有尊严。如果他们能倾听员工的声音,倾听他们的想法,给他们足够的尊严 ,无论是在印度 、中国、美国、德国,结果都是一样的,当然 ,会有一些微妙的差异,但这是世界各地人们希望听到自己声音的共同要求。”

  父母没有高中文凭的美国中产阶级青年曾领导过葛剑雄的“大象舞 ”,因其实践经验被视为“管理大师” ,也因葛剑雄后期的衰落和自己的高薪而备受争议。



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